相信大家都知道美国的房地产企业在运作上是非常高效的，那么美国房地产企业有哪些特点呢?下面就和出国留学网一起来了解一下吧，欢迎阅读。
一、Pulte Homes：战略制胜
Pulte Homes公司成立于1956年，是美国的美国房产住宅企业。 Pulte Homes公司的主营业务是居民住房业务，几乎涵盖所有的居民住房市场，包括置业、二次置业、三次置业住房，老年人住房以及国际房地产市场。同时，Pulte Homes公司还经营地产金融服务、建筑材料生产、物业服务业务。
帕尔迪成立以来连续49年高速增长;帕尔迪年均股东18%左右;帕尔迪可以同时把业务同时做到27个州、44个城市;帕尔迪是专做住宅的公司;帕尔迪能为11个类别的客户提供一生需要的不同产品;帕尔迪的客户忠诚度(重复购买帕尔迪的房产)为40%。
二、 Centex：商业的基本准则
Centex公司于1950年在德州达拉斯建立，1969年成为上市公司。Centex的重要业务集中在五大块：住房建筑、物业服务、地产金融服务、建筑业相关服务、传统商业银行业务。同时，公司也逐步涉足不动产领域。
与大多数中国房地产商形成鲜明对比，Centex公司格外强调商业的基本准则：通过正确的途径获得成功。Centex公司的战略是为增长而设计的，可以非常简单地描述为：“认真地定义每一个操作流程，吸引并保留每一个的员工。建立和谐的财务
相信大家都知道美国的房地产企业在运作上是非常高效的，那么美国房地产企业有哪些特点呢?下面就和出国留学网一起来了解一下吧，欢迎阅读。
一、Pulte Homes：战略制胜
Pulte Homes公司成立于1956年，是美国的美国房产住宅企业。 Pulte Homes公司的主营业务是居民住房业务，几乎涵盖所有的居民住房市场，包括置业、二次置业、三次置业住房，老年人住房以及国际房地产市场。同时，Pulte Homes公司还经营地产金融服务、建筑材料生产、物业服务业务。
帕尔迪成立以来连续49年高速增长;帕尔迪年均股东18%左右;帕尔迪可以同时把业务同时做到27个州、44个城市;帕尔迪是专做住宅的公司;帕尔迪能为11个类别的客户提供一生需要的不同产品;帕尔迪的客户忠诚度(重复购买帕尔迪的房产)为40%。
二、 Centex：商业的基本准则
Centex公司于1950年在德州达拉斯建立，1969年成为上市公司。Centex的重要业务集中在五大块：住房建筑、物业服务、地产金融服务、建筑业相关服务、传统商业银行业务。同时，公司也逐步涉足不动产领域。
与大多数中国房地产商形成鲜明对比，Centex公司格外强调商业的基本准则：通过正确的途径获得成功。Centex公司的战略是为增长而设计的，可以非常简单地描述为：“认真地定义每一个操作流程，吸引并保留每一个的员工。建立和谐的财务制度和其他的监控业绩办法，并且把我们的福利同我们的目标保持一致。如果做好了这些，我们的员工就创造了成功。”
这个描述的背后是系统而严格的设计：它强调非常严格的制度约束，强调非常专注、坚定的态度以及长期。严格的制度和流程是Centex公司在管理上——尤其是处理并购事务时强有力的基础。
三、Lennar：注重系统管理
Lennar公司创建于1954年，1971年在纽约上市，总资产逾67亿美元，07年营收逾100亿美元(06年160)。Lennar公司是一家三次被专业的建筑商杂志评为年度优秀建筑商的公司，多次荣获全国性的建筑设计大奖，是全美的前20名退休人口社区的美国房产建筑开发商。
管理系统是Lennar公司在全国扩张并取得优秀业绩的保证。Lennar公司优秀的内部管理能力突出地体现在流程管理和业务管理两个方面。
在流程管理方面，Lennar公司建立了有序的分权组织和严密的运营管控体系。Lennar公司相信，各地分支机构比总部更能有效掌握当地美国房产市场的具体行情。Lennar公司将土地确认、社区开发、住房设计、住房建设、住房营销和销售等具体权力下放给各地分支机构。公司总部在以下决策方面保持总体的控制和把握：公司整体战略、土地并购和获取、风险控制、融资、现金流管理、信息系统。
在业务管理方面，Lennar公司通过各业务模块的资产负债表管理，加强各地分公司体系的有效运行。Lennar一直非常重视资产负债表的管理。就像一脚踩着加速油门一脚踩着刹车一样。加速油门是目标，刹车是保守的平衡和流动性。Lennar认为，并购资产的价值在于良好的定位，资产的流动性根植于持续稳健的资产负债管理。
四、 Horton：注重并购扩张
Horton公司是四大美国房产公司中成立最晚的，但也是发展最迅速的，短短20多年就走完了其他三家50年的路，成为美国售房量的公司。Horton主要从事置业、二次置业居民住房业务和房地产金融业务。
Horton公司的成立就是并购的结果。从1994年到2002年，Horton公司连续开展了17项并购活动。Horton公司的目的很明确：通过并购当地成熟的公司实现快速地域扩张。公司在并购时考察的要素是：有良好业绩表现;现成的土地及其规划和土地储备;与土地所有者、发展商、转包商和供应商的现成关系;被并购公司在当地市场的知名度和品牌;当地客户对被并购公司 房屋产品的认同;强健的企业家精神导向的管理团队。
Horton公司只控制价值链的前后两端：专注于设计、质量和售后服务的控制。建筑和生产主要通过外包的形式完成。实际上所有的建设都由建筑商进行，Horton的监督人员负责监控所有房屋的建设并参与重要的设计决策，配合承建商和供应商的工作，以保证成本和质量符合当地的标准。在前端，灵活设计房屋和处理细节的能力，以及在提供低廉价格住房方面的努力，让Horton公司成为全美的居民住宅建筑公司之一。在后端，对客户友好谦恭的服务也是赢得青睐和业务的卖点。
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